宜昌供电公司全员修身律己 创建"星光大道"强磁场

　　人民网湖北宜昌9月4日电 为战友赡养父母33年如一日的李元成被评为湖北省道德模范;被邓小平等党和国家领导人接见过的爆破英雄侯满厚在宜昌供电公司视岗位如新的战场，兢兢业业工作16年，被评为奉献之星;一根竹竿，救了3名落水者的智勇电工王乐明，被评为8月的月度之星……

　　宜昌供电公司“星光大道”的强磁场，推动该公司在经济下行压力较大，电量增速放缓的情况下，向内使劲，向提升管理水平要效益，概念利润比去年同期上升31.53%，位于湖北省同业前列。

　　8月27日，中央文明办委托国家城调队对该公司道德建设工作进行了明察暗访，并予以了肯定。

　　建场能 “五个修身”全覆盖

　　宜昌供电公司有个传统，每年都要从众多的活动中“拎”出一个载体，引领员工用心做事，提升素质。今年同样如此。

　　年初，该公司党委决定以“全员修身律己”为载体，融合党政工团各个方面的“软实力”活动要求，倡行“五个修身”，为企业发展提供思想道德支撑。

　　修文化自觉之真，岗位尽责。3至6月，该公司推选了用心做事的“十大明星”、“十大专业技术带头人”和先进典型组成报告团，开展巡回报告，引领各单位广泛开展“学习先进、爱岗敬业、成才奉献”的“造势”活动，同时发动员工创作修身律己格言，设置奖项，汇编成册。

　　修规章约束之真，强化执行。5至6月，该公司一面按照“三集五大”的要求修订规章流程，一面组织开展《安规》和安全知识竞赛，提升员工实战能力。枝江市供电公司将技能提升与绩效考核挂钩，与评先表优和后备干部培养挂钩，使技能提升变为员工的自觉行动，并乘势开展“导师带徒”活动，为员工技能提升提供了平台。

　　修专业素质之真，创先争优。该公司制定了《月度之星评选及管理办法》。每月由基层单位申报，次月初公示结果并表彰;有重大突出事迹的，随时公示，引领员工走上“星光大道”。截至目前，已有24个集体和20名个人被评为月度之星。与此同时，该公司以首席员工和博士工作室及十大专业带头人为组长，开展“点对点”课题攻关，排查治理隐患，代表湖北省电力公司出席了国家电网公司“树典型，传经验”交流会。

　　修“干事、干净”之真，规范从业。该公司挖掘、提炼身边廉洁从业的典型事例，汇编成《员工廉洁从业示范案例——莲洁荷美》，并在8月份开展了“守住底线，筑牢防线”的廉洁从业文化作品征集活动，发动员工自创廉洁书签、笔筒、书画、动漫、视频等作品，同时对行业作风不定期的进行明察暗访，发现诚信缺失、合伙作案的“内鬼”，立即处理，绝不护短。仅客服中心今年就先后辞退和留用查看3名电工。

　　修文明素养之真，阳光生活。该公司把员工身心健康当作企业发展的基础抓，制定了员工健身活动方案及考核办法，并组织员工开展广播操、乒乓球、游泳等体育运动比赛。

　　夷陵区供电公司还将“五个修身”从8小时之内延伸到8小时之外，从在职员工延伸到离退休老人，实现了全覆盖，其经验被国家电网公司进行了推介。

　　抓“感应”“道德讲堂”百星闪烁

　　在“全员修身律己”的“大政工”模式下，该公司今年5月根据宜昌市委在文明单位中开展“道德讲堂”建设的要求，整合“红领讲坛”、“职工论坛”，建设了“四个统一”的“道德讲堂”，即主题背景统一，标识统一，名言警句统一，代表人物(孔子、雷锋等)统一。同时设置“五个一”标准流程，即唱一首道德歌曲，看一部道德短片，诵一段道德经典短句，讲一个道德故事，由员工做一番道德感悟。

　　5月至8月，该公司在获得“道德之星”、“岗位之星”、“创争之星”、“中国好人”等称号的员工中组建了一支宣讲团队，通过“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”的形式，引导员工见贤思齐，讲道德，做好人，把员工引上了践行“社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德”“四德”建设的“星光大道”，涌现出了诺重如山李元成、敬业劳模肖勇国、见义勇为迟德智、爱岗奉献艾建平、编外货郎李军、一专多能冯珂、解危济困“电力哥”，勤业明星屈勇、创新能手陈泽华等一批道德明星，受到宜昌市委肯定，将其六条经验。

　　“构建一个阵地，建立一套流程，发现一批典型，建立一支宣讲队伍，发动员工参与，形成党政工团合力”——作为宜昌市道德建设的样板工程予以推广。夷陵、枝江、长阳、秭归、客服中心等单位还结合各自的实际，建立自己的评星表彰制度，形成了你追我赶，互相感应，群星闪烁的竞争态势。

　　促创新 星光大道竞实力

　　修身律己，道德讲堂搭建的“星光大道”催生了该公司先进典型不断涌现的好风尚，激发了员工的成长成才的强烈愿望，推动了员工在“电磁场”的能量中不断创新，竞显实力。

　　该公司上半年内部概念利润总额和综合管理水平名列全省同业第二，业绩对标名列。

　　县级供电企业对标水平同步提升。远安县供电公司名列全省县市供电企业第二，点军、五峰天宇等公司出现跳跃性进位。

　　夷陵供电公司对水电公司实行“代转直”管理时，在其人员安置政策出台后，竟然出现了21对夫妻“假离婚”，该公司党委书记王运彪、总经理刘昌学意识到，首先必须解决诚信缺失、文化认同的道德建设问题，于是开展了“价值同向、行为同轨、节奏同频、品牌同建、目标同一”的文化五同工程，从全员军训练作风起步，抽调40名员工到“代转直”岗位实岗交流，组织交叉巡线，技能对手赛，并开展月度之星评选，很快建成了新的“家文化”。在今年2季度的星级员工评选中，其中有8人属于“代转直”员工。

　　该公司客户服务中心稳步推进专业化服务管理创新，经过调研论证，撤掉了城区6个供电所，对外设置营业厅，各营业厅电子资料档案同城共享，业务同城办理，受到市民欢迎。该项改革被评为全省供电管理创新一等奖。

　　今年以来，该中心又制定了提升居民用电服务质量十项措施，不断深化与北山超市等代收电费单位的合作方式，在宜昌城区建立了步行5分钟的电费收费圈;同时发放《用电报装一本通》，使“电托”失去了生存的土壤，受到客户欢迎。

　　宜昌供电公司以“修身律己，做文明人”为载体，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为道德主体，开展道德讲堂，激活了员工走上星光大道的电磁场，同时为供电企业构建道德精神高地探出了一条新路。(陈克俊 张家广 袁忠宜 陈武云)